企业介绍 About Us

山东营匠建筑设计咨询有限公司（以下简称“营匠”）从事于建筑服务行业，拥有计算机软硬件开发团队、建筑设计团队、销售团队和售后服务团队。主营建筑工程设计咨询，着力为政府部门、设计施工单位、地产开发企业及其他行业企业提供专业的BIM设计与咨询服务，以及优质高效地建筑设计规划和工程项目管理服务、数字视觉展示。

业务范围涵盖BIM模型创建、BIM软件二次开发、BIM项目实操指导培训、软件销售及市场开发等。目前，营匠在BIM方面的各个领域中都取得了优异的成绩，BIM咨询工作正在如火如荼的进行中，模型的创建，碰撞检查，施工模拟等水平得到了有关部门的认可。

经营理念 Our Philosophy

“以诚信为本，精益求精，不断卓越创新，与客户共赢发展。”是营匠公司的经营理念。

我们坚守承诺，遵循以结果为导向的思维模式，为客户解决问题，提供优质的服务是我们的行为准则。

展望未来，建筑设计咨询行业充满机遇和挑战，营匠将发扬优良传统，与时俱进，与客户携手合作，共创美好明天 。

品牌故事 Brand Story

营 者，谋划，建设； 匠 者，专注，极致。

当前的社会是浮躁的。精雕细琢的匠心之作逐渐被大量短平快、稳准狠的快手作品淹没。 伴随着科技进步，各种设计软件层出不穷，生产力和生产效率大幅度上升，快速、模式化、标准化设计导致的后果就是设计作品越来越廉价，图纸论斤卖。较低的价值回报导致设计人员在做设计的过程中，缺乏应有的耐心，无法做到全面了解；缺少应有的细心，无法做到细节管控；缺乏应有的精心，无法做到深度洞察，最终导致设计作品深度不够、精度不够、态度不够，浪费了资源、承担了风险、留下了隐患。

在翻模软件横行的当下，营匠依然坚持手工建模，杜绝无法保证品质的短平快，全身心投入到打造精品设计成果中去，心无旁骛、全神贯注地创造属于我们自己的东西。

古人说：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。“匠心营造”是一种投注心力而达成的卓越，是一份纯粹的美好和质朴的情怀。大道至简，精于心，简于形。当浮躁渐归平和，必注心力于斯品，取非凡之成就。

浮躁的时代，向专注的人们致敬。

为一流的客户，提供一流的服务

一流的合作伙伴，携手实现共赢

聚集一流的人才，实现人生梦想

服务保障 Service Guarantee

我公司本着以质量求生存，以效益求发展的原则,认真服务每一位客户，我们将提高质量管理水平和质量保证能力作为一项长久的承诺。为此我公司制定以下服务保障：
组建高水平的项目设计队伍。项目总工程师、各专业设计负责人具有丰富的BIM设计经验，在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。组建储备应急小组，负责为本项目补强补漏，为项目增效。遵从公司内部管理工作流程，制定落实周例会制度，解决项目质量、进度等问题。实行弹性工作制度，保质保量的完成工作。 落实BIM设计工作质量、进度责任制。使每项工作，交付的每个节点都能找到所负责的人员。实行奖惩制度，对项目交付节点及交付质量在项目开始前作出规定，对超前完成交付的人员进行奖励。对延后人员作出经济惩罚。 实行客户评分制度，在每一个交付节点由甲方对本次节点任务进行服务评分。满分10分，6分及格，9-10分对项目部进行经济等奖励，6分以下实行分段惩罚制。为本项目制定完善的技术方案，在工作前期将解决方案列出，使每一步工作做到有据可依。技术方案会根据实际施工情况及进度进行调整，尽可能的提前发现问题，解决问题。

进度保障 Progress Security

制定详细的工作计划和质量保证计划，明确设计目标、内容、深度、成果要求和完成时间；明确具体分工和质量责任，并且责任落实到人，保证专业设计工作的均衡、衔接和设计质量。合理安排建模、平台搭建的集成工作流程，做到快捷、有序、均衡生产；合理配置资源配置均衡。 加快建模、平台搭建对接前各项准备工作，主要是加快现场驻场人员、建模人员、平台维护人员分别组织调配等，按照合同承诺组织人员建模、标准编制、平台搭建集成交叉开展工作。 实行进度计划的动态管理，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，对照总进度计划及时发现偏离项目的偏离程度，若偏离可能影响到关键线路时应及时提出预警，及时报告业主并提出有效的纠偏促使。 有效控制非关键线路项目的实施进度，以避免其演变成关键线路；非关键路线上的项目作调节性处理，使其在均衡生产中起到削峰填谷的作用，让投入产出比相对稳定。 重点做好事前服务、事中控制的管理工作，避免出现建模问题过多，整改处理质量问题而延误计划工时。

质量保障 Quality Assurance

由于项目有可能存在竣工图与现场差别较大导致BIM模型调整工程量大、专业多、工程内容多、环境复杂、影响因素多等特点，现场复测过程中在质量、进度、安全、现场管理上存在这样或那样的问题。为了保证现场复测过程中及时改善不足或缺陷，对于实施过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保BIM模型的质量、进度等，确保BIM模型和现场一致，在平台应用过程中无错误。 技术部组织有关专业，研究解决设计中发生的综合技术问题。组织有关人员有针对性地及时解决存在的问题，并作好《技术会议记录》。遇有重大技术问题和重大原则问题，立即报告建设单位及时决策。 遵守设计工作的原则和程序，正确执行有关规程、规范。选用的方案、系统、设备技术条件与功能需求相匹配，经济合理、安全可靠。设计文件的内容和深度符合国家规定，满足建设单位和相关部门的要求。 严格管理设计变更,在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调,对设计变更进行严格控制,避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。